Наверняка у всех кто проворачивал есть интересная история первого опыта. Предлагаю делиться, а начну с себя.
[HIDEPL="70,100"]Первая серьезная работа. Компания производила мужскую одежду. Полный цикл, от дизайна до пошива, ну и оптовая и розничная дистрибьюция. Начав с одной должности, шел всё выше. И вот очередное повышение. Категорийный менеджер (следующая ступень коммерческий). Под властью было и руководство собственными торговыми точками (ТТ), и ценообразование для франчайзи (арендаторов брэнда), формирование прайса с обновлеными ценами, разработка и сопровождение мероприятий по стимуляции продаж, передвижение товаров между ТТ и многое другое. Вся работа осуществлялась через легендарную 1С. Как и у обычного обывателя было ощущение "МАЛО")) темболее при последнем повышении добавили всего пару сотен, а накинули гору и еще мешок. Товарооборот на тот момент был в раене 150000 единиц в месяц. Вот и пришла мысль. Что если завести свою группу контрагентов, сделать под них свою цену (идея была $0,5 на 1ед. товара) и снимать свою Δ. Начал с беседы за обедом с программистом 1С, закинув якобы шутку про +$0,5 в ответ услышал что всё возможно. Позвав его после убедительно на перекур (хоть он и не курил), сделал так сказать коммерческое предложение. Он был нужен для создания группы контрагентов которых в базе видеть буду только я. Далее вопрос потока оптовиков (откуда будут поступать новые в секретную папку), отгрузки с основного склада (отгрузка и вложение накладной с моими ценами), и конечно же вопрос финансовый ( как выводить и налить). На тот момент компания тратила бешеные ресурсы на рекламу. Поток новых оптовиков не стал проблемой пообщавшись с самой матерой из продажников. Далее завсклада, тут немного проблемнее, но тоже нашли общий язык. Оставался вопрос как будут на фирму заходить деньги дабы не светились минуса, и как будет осуществляться обнал. Дело в том что финансовый был приближенным к первому. И ой как стремно было идти и начинать беседу. Но он человек который тоже на зп. Плюс еще не маловажный момент, контора связалась с саентолагами. Почитав инфы с просторов, у всех было явное ощущение скорого πздеца. Что тоже добавило уверенности действиям. Те кто знает поймет, огромная карта департаментов, новые еПанутые должности, сумасшедшая текучка кадров, и постоянные принудительные курсы повышения квалификации (после которых люди начинали до πздецов странно себя вести). Собравшись с духом зашел к финансовому. После беседы долго смотрел на меня, сказал что подумает. В итоге согласился. Контора работала через ООО для безнала и через ЧП для нала. Не совсем в курсе как, но нал заводился якобы с оптовых точек, а в базу били на самовывоз. В итоге денег после дележки оказывалось не так много как хотели. Конечно же "нашим" клиентам была поднята цена от $0,5-$12 на ед. Фин диктовал свои 35%, мои были 25, по 15% продажнику и завсклада, и программист 10% за молчание и сокрытие следов из 1С. Одна позиция это 6ед. (ростовка- 6 размеров) плюс деление на цвета. За короткое время скрытая папка набрала хорошее количество оптовиков. Так что прибавка к зп была основательна. Вернее на зп было вообще срать. Схема так и не обнаружилась. А спустя год контора вообще закрылась благодаря саентологическому консалтингу. У компании было 9 розничных ТТ, 6 оптовых и 4 по договору франчайзинга. [/HIDEPL]
Рад буду видеть и ваши мемуары господааферисты авантюристы.
[HIDEPL="70,100"]Первая серьезная работа. Компания производила мужскую одежду. Полный цикл, от дизайна до пошива, ну и оптовая и розничная дистрибьюция. Начав с одной должности, шел всё выше. И вот очередное повышение. Категорийный менеджер (следующая ступень коммерческий). Под властью было и руководство собственными торговыми точками (ТТ), и ценообразование для франчайзи (арендаторов брэнда), формирование прайса с обновлеными ценами, разработка и сопровождение мероприятий по стимуляции продаж, передвижение товаров между ТТ и многое другое. Вся работа осуществлялась через легендарную 1С. Как и у обычного обывателя было ощущение "МАЛО")) темболее при последнем повышении добавили всего пару сотен, а накинули гору и еще мешок. Товарооборот на тот момент был в раене 150000 единиц в месяц. Вот и пришла мысль. Что если завести свою группу контрагентов, сделать под них свою цену (идея была $0,5 на 1ед. товара) и снимать свою Δ. Начал с беседы за обедом с программистом 1С, закинув якобы шутку про +$0,5 в ответ услышал что всё возможно. Позвав его после убедительно на перекур (хоть он и не курил), сделал так сказать коммерческое предложение. Он был нужен для создания группы контрагентов которых в базе видеть буду только я. Далее вопрос потока оптовиков (откуда будут поступать новые в секретную папку), отгрузки с основного склада (отгрузка и вложение накладной с моими ценами), и конечно же вопрос финансовый ( как выводить и налить). На тот момент компания тратила бешеные ресурсы на рекламу. Поток новых оптовиков не стал проблемой пообщавшись с самой матерой из продажников. Далее завсклада, тут немного проблемнее, но тоже нашли общий язык. Оставался вопрос как будут на фирму заходить деньги дабы не светились минуса, и как будет осуществляться обнал. Дело в том что финансовый был приближенным к первому. И ой как стремно было идти и начинать беседу. Но он человек который тоже на зп. Плюс еще не маловажный момент, контора связалась с саентолагами. Почитав инфы с просторов, у всех было явное ощущение скорого πздеца. Что тоже добавило уверенности действиям. Те кто знает поймет, огромная карта департаментов, новые еПанутые должности, сумасшедшая текучка кадров, и постоянные принудительные курсы повышения квалификации (после которых люди начинали до πздецов странно себя вести). Собравшись с духом зашел к финансовому. После беседы долго смотрел на меня, сказал что подумает. В итоге согласился. Контора работала через ООО для безнала и через ЧП для нала. Не совсем в курсе как, но нал заводился якобы с оптовых точек, а в базу били на самовывоз. В итоге денег после дележки оказывалось не так много как хотели. Конечно же "нашим" клиентам была поднята цена от $0,5-$12 на ед. Фин диктовал свои 35%, мои были 25, по 15% продажнику и завсклада, и программист 10% за молчание и сокрытие следов из 1С. Одна позиция это 6ед. (ростовка- 6 размеров) плюс деление на цвета. За короткое время скрытая папка набрала хорошее количество оптовиков. Так что прибавка к зп была основательна. Вернее на зп было вообще срать. Схема так и не обнаружилась. А спустя год контора вообще закрылась благодаря саентологическому консалтингу. У компании было 9 розничных ТТ, 6 оптовых и 4 по договору франчайзинга. [/HIDEPL]
Рад буду видеть и ваши мемуары господа
Последнее редактирование: