Как указали, «хватать» будут тех, кто крупнее. В руководстве ФНС поняли, что бегать за оптимизаторами, отрабатывать технички и допрашивать номиналов – неэффективно.
Как показала практика, даже не совсем законными методами, такими как обнуление деклараций, ключей ЭЦП и даже самих директоров. Хотя при незаконном «обнулении» директора компанию приходится списывать.
Бороться с оптимизаторами тяжело. Это профессионалы, которые слишком быстро подстраиваются под любые изменения законодательства и новые регламенты. У всех крупных игроков есть свои люди в налоговой, которые сами предоставляют информацию и грядущих изменениях.
Да и качество «материала» или компаний, которые используются для оптимизации последнее время стало заметно выше.
У которых есть все атрибуты реального бизнеса: налоговая нагрузка на уровне, реальные немассовые адреса, собственные IP, сайты, персонал и обороты по счетам с понятным назначением.
Выработать четкие критерии, по которым можно однозначно определить такую фирму, «не обижая» настоящий малый бизнес, невозможно. Хотя проблемы малого бизнеса никого не интересуют.
И сегодня ответственность решили переложить на реальный бизнес. Именно белый и тот, кто действительно работает. На него проще надавить и всегда есть, что забрать. Если у инспектора будет выбор: заниматься однодневкой с разрывом на разрыве, либо белым бизнесом с одним «мутным» контрагентом на 3-м звене, он выберет второе.
С одной стороны, это успокоит микро и малый бизнес, который может немного расслабиться и при должной подготовке немного «помутить» с налогами. По слухам, менее, чем за 3 млн потенциальных доначислений никто ими заниматься не будет.
С другой, весь остальной бизнес выше малого попадает в зону риска. Конечно, для рождения интереса инспекторов, нужны основания. Только вот кто сегодня не оптимизирует?
Если попадаете под критерии, стоит подготовиться и попытаться снизить риски. Что делать такому бизнесу в новых условиях?
Ответим: делиться и дробиться. Иными словами, превращаться в маленьких, кто будет вызывать меньше интереса. И мы сейчас не про дробление, когда уходят от НДС и пытаются вписаться в лимиты по УСН, а про разделение бизнеса на общей системе.
Допустим, у вас есть крупная компания с активами, персоналом и оборотами в 1 млрд. Вероятно, с госконтрактами и даже ВНП в прошлом. Идеальный кандидат для проверки.
Так вот, сделайте из нее две. Обе на общей системе, но разделите для правдоподобности по ОКВЭД-ам и функциям.
Разделение бизнеса на ОСН тем, что называют дроблением, не является!
Необязательно стараться подделываться под однодневку, хотя бы просто делите обороты, чтобы привлекать меньше внимания.
Как показала практика, даже не совсем законными методами, такими как обнуление деклараций, ключей ЭЦП и даже самих директоров. Хотя при незаконном «обнулении» директора компанию приходится списывать.
Бороться с оптимизаторами тяжело. Это профессионалы, которые слишком быстро подстраиваются под любые изменения законодательства и новые регламенты. У всех крупных игроков есть свои люди в налоговой, которые сами предоставляют информацию и грядущих изменениях.
Да и качество «материала» или компаний, которые используются для оптимизации последнее время стало заметно выше.
У которых есть все атрибуты реального бизнеса: налоговая нагрузка на уровне, реальные немассовые адреса, собственные IP, сайты, персонал и обороты по счетам с понятным назначением.
Выработать четкие критерии, по которым можно однозначно определить такую фирму, «не обижая» настоящий малый бизнес, невозможно. Хотя проблемы малого бизнеса никого не интересуют.
И сегодня ответственность решили переложить на реальный бизнес. Именно белый и тот, кто действительно работает. На него проще надавить и всегда есть, что забрать. Если у инспектора будет выбор: заниматься однодневкой с разрывом на разрыве, либо белым бизнесом с одним «мутным» контрагентом на 3-м звене, он выберет второе.
С одной стороны, это успокоит микро и малый бизнес, который может немного расслабиться и при должной подготовке немного «помутить» с налогами. По слухам, менее, чем за 3 млн потенциальных доначислений никто ими заниматься не будет.
С другой, весь остальной бизнес выше малого попадает в зону риска. Конечно, для рождения интереса инспекторов, нужны основания. Только вот кто сегодня не оптимизирует?
Если попадаете под критерии, стоит подготовиться и попытаться снизить риски. Что делать такому бизнесу в новых условиях?
Ответим: делиться и дробиться. Иными словами, превращаться в маленьких, кто будет вызывать меньше интереса. И мы сейчас не про дробление, когда уходят от НДС и пытаются вписаться в лимиты по УСН, а про разделение бизнеса на общей системе.
Допустим, у вас есть крупная компания с активами, персоналом и оборотами в 1 млрд. Вероятно, с госконтрактами и даже ВНП в прошлом. Идеальный кандидат для проверки.
Так вот, сделайте из нее две. Обе на общей системе, но разделите для правдоподобности по ОКВЭД-ам и функциям.
Разделение бизнеса на ОСН тем, что называют дроблением, не является!
Необязательно стараться подделываться под однодневку, хотя бы просто делите обороты, чтобы привлекать меньше внимания.
