- Специальный корреспондент
При разрешении вопроса о наличие оснований для привлечения руководителя должника к субсидиарной ответственности, суду может быть необходимо установить имелся ли у руководителя план выхода из кризисной ситуации. Форма, содержание плана, а также какие-либо иные характеристики отсутствуют в действующем законодательстве. Разберем примеры.
2. Участие предприятия в тендерах
3. Реализация инвестиционного проекта
Важно: При этом если инвестиционное предложение адресовано неопределенному кругу лиц, а план выхода из кризиса не содержит указания конкретных мероприятий и сроков их выполнения, то суд не признает надлежащими действиями по выходу из кризиса ( ).
4. Уменьшение расходов
5. Переговоры с контрагентами, оптимизация деятельности предприятия
6. Привлечение кредитных средств для увеличения стоимости активов
При этом, даже если следование антикризисному плану приводит к негативным последствиям — это не приводит к автоматическому возникновению субсидиарной ответственности.
Нужен ли план по выходу из кризиса?
Я бы рекомендовал руководителям компаний, попавших в кризисную ситуацию, составлять экономически обоснованный план выхода из кризиса. Наличие такого плана может быть основанием для освобождения от субсидиарной ответственности. При этом, даже если следование антикризисному плану приводит к негативным последствиям — это не приводит к автоматическому возникновению субсидиарной ответственности.Примеры из судебной практики, когда суды признают план (и действия) по выходу из кризиса обоснованным.
1. Взыскание дебиторской задолженности, реструктуризация задолженности- Действия руководителя по взысканию дебиторской задолженности, переговоры и заключение сделок с новыми клиентами, оптимизация расходов, модернизация производства, реструктуризация задолженности.
2. Участие предприятия в тендерах
- Руководством был подготовлен план финансово-хозяйственной деятельности, предусматривающий мероприятия по улучшению финансовых показателей и погашению кредиторской задолженности, в рамках которого была организована работа по участию предприятия в тендерах в целях получения дополнительной прибыли, за счет которой планировалось гашение просроченной кредиторской задолженности.
3. Реализация инвестиционного проекта
- Изначальное существование должника только на привлеченные средства свидетельствует о том, что должник постоянно имеет просроченную задолженность. Действия руководителя по поиску инвесторов, на этапе завершения проекта, может являться объективной причиной препятствия обращения с заявлением о банкротстве.
Важно: При этом если инвестиционное предложение адресовано неопределенному кругу лиц, а план выхода из кризиса не содержит указания конкретных мероприятий и сроков их выполнения, то суд не признает надлежащими действиями по выходу из кризиса ( ).
4. Уменьшение расходов
- Руководителем должника предпринимались все возможные меры по уменьшению расходов на содержание, эксплуатацию и ремонт имущества, находящегося в хозяйственном ведении должника, в связи с чем он неоднократно обращался в Администрацию с просьбой изъять из хозяйственного ведения должника часть имущества.
5. Переговоры с контрагентами, оптимизация деятельности предприятия
- Руководителем должника предпринимались меры по выводу предприятия из неблагоприятного финансового положения, велась работа по привлечению новых контрагентов, увеличению тарифа на перевозки, прекращение деятельности убыточного филиала, эффективного использования имущества, имели место неоднократные обращения в Министерство транспорта с письмами о наличии сложной финансовой ситуации на предприятии, в том числе с предложениями о принятии мер по устранению данной ситуации.
6. Привлечение кредитных средств для увеличения стоимости активов
- Руководителем должника осуществлялся экономически обоснованный план по выходу из сложившейся ситуации, что подтверждается фактом взаимодействия с кредитной организацией по изменению условия кредитования в целях модернизации завода, приобретения коммерческой недвижимости и оборудования. Увеличение стоимости имущества за период деятельности общества указывает на целевое использование кредитных денежных средств, в том числе и направленных на модернизацию, что предполагает выводы об успешности финансового плана.
Рекомендации
Я бы рекомендовал руководителям компаний, попавших в кризисную ситуацию, составлять экономически обоснованный план выхода из кризиса. Наличие такого плана может быть основанием для освобождения от субсидиарной ответственности.При этом, даже если следование антикризисному плану приводит к негативным последствиям — это не приводит к автоматическому возникновению субсидиарной ответственности.
