Раздражает начальник? Возможно, вы отравляете его профессиональную жизнь не меньше, чем он вашу.
Эксперты по карьерным вопросам и сами руководители рассказали, какие действия со стороны сотрудников мешают построить хорошие взаимоотношения.
Конечно, работа может часто вызывать раздражение. Однако советуем не сосредотачиваться на неприятных аспектах, а спокойно признавать проблемы и предлагать оптимальные решения.
Бесконечные жалобы могут подорвать дух команды. Поэтому, когда в следующий раз вы захотите поделиться недовольствами с коллегой, убедитесь, что начальник точно этого не услышит.
«Не ждите, пока вам предоставят проекты и скажут, что делать — используйте свой мозг и выясните, что нужно сделать. — Составьте план, получите разрешение и действуйте».
Если сотрудник не понимает, чем заниматься в рабочее время, менеджер может быстро в нем разочароваться. Если от подчиненного вовсе не поступает никаких предложений, некоторые начальники могут прибегнуть к микроменеджменту.
«Не спрашивайте “Что мне делать дальше?”, а попробуйте предложить план действий со словами: “Я заметил, что нам нужно решить проблему X. Вот как это можно сделать”».
Сотрудники должны предоставлять регулярные обновления, даже если нет значительного прогресса. Информирование всех сторон помогает поддерживать доверие и прозрачность в команде.
Может быть непросто найти золотую середину между тем, чтобы сообщать слишком мало и слишком много. Но Хай говорит, что почти всегда предпочитает получать слишком много информации, чем оставаться в неведении.
Хорошие менеджеры понимают, что вопросы — естественная часть обучения, и терпеливо отвечают на них. Чтобы не раздражать руководителя, можно отправлять вопросы не по одному, а сразу несколько.
«Это показывает, что сотрудник не только уважает время менеджера, но также организован и внимателен».
«Прокрастинация — как медленный яд для продуктивности. — Когда сотрудники откладывают задачи, это не только влияет на качество их работы, но и разрушает всю команду».
Менеджеры ожидают, что члены команды будут эффективно использовать свое время, даже если у сотрудника появилось свободное время, он может взять дополнительные задачи, поучаствовать в мероприятиях по профессиональному развитию или поискать способы упростить процедуры и повысить производительность.
Сотрудникам не следует обсуждать коллег за спиной. Чтобы создать слаженную команду, важно учитывать разнообразие мнений.
«Если вам не нравится что-то в другом человеке, с которым вы работаете, сначала обсудите это с ним, а не вовлекайте начальника. — Если в конечном итоге потребуется вовлечь руководителя, то так тому и быть, но постарайтесь решить это между собой».
Эксперты по карьерным вопросам и сами руководители рассказали, какие действия со стороны сотрудников мешают построить хорошие взаимоотношения.
Жалуются
«Постоянный негатив может создать токсичную рабочую среду и повлиять на моральный дух команды. — Начальники ценят стремление находить решения, а не постоянные жалобы».Конечно, работа может часто вызывать раздражение. Однако советуем не сосредотачиваться на неприятных аспектах, а спокойно признавать проблемы и предлагать оптимальные решения.
Бесконечные жалобы могут подорвать дух команды. Поэтому, когда в следующий раз вы захотите поделиться недовольствами с коллегой, убедитесь, что начальник точно этого не услышит.
Не способны работать без указаний
Руководители ценят инициативных сотрудников, а не тех, кто все время ждет дальнейших указаний.«Не ждите, пока вам предоставят проекты и скажут, что делать — используйте свой мозг и выясните, что нужно сделать. — Составьте план, получите разрешение и действуйте».
Если сотрудник не понимает, чем заниматься в рабочее время, менеджер может быстро в нем разочароваться. Если от подчиненного вовсе не поступает никаких предложений, некоторые начальники могут прибегнуть к микроменеджменту.
«Не спрашивайте “Что мне делать дальше?”, а попробуйте предложить план действий со словами: “Я заметил, что нам нужно решить проблему X. Вот как это можно сделать”».
Не сообщают о ходе выполнения работы
Общение играет ключевую роль на рабочем месте. Если сотрудник не сообщает о том, как продвигается работа, это оставляет менеджеров в неведении и может нарушить рабочий процесс.Сотрудники должны предоставлять регулярные обновления, даже если нет значительного прогресса. Информирование всех сторон помогает поддерживать доверие и прозрачность в команде.
Может быть непросто найти золотую середину между тем, чтобы сообщать слишком мало и слишком много. Но Хай говорит, что почти всегда предпочитает получать слишком много информации, чем оставаться в неведении.
Задают слишком много вопросов
Начальники ценят людей, которые могут самостоятельно решать проблемы. «Вас не уволят за то, что вы задаете слишком много вопросов, но могут воспринимать как тревожного, неуверенного в себе человека, неспособного разобраться во всем самостоятельно».Хорошие менеджеры понимают, что вопросы — естественная часть обучения, и терпеливо отвечают на них. Чтобы не раздражать руководителя, можно отправлять вопросы не по одному, а сразу несколько.
«Это показывает, что сотрудник не только уважает время менеджера, но также организован и внимателен».
Прокрастинируют
По словам карьерных экспертов, тайм-менеджмент — одним из наиболее ценных навыков сотрудников, а прокрастинация раздражает начальников больше всего.«Прокрастинация — как медленный яд для продуктивности. — Когда сотрудники откладывают задачи, это не только влияет на качество их работы, но и разрушает всю команду».
Менеджеры ожидают, что члены команды будут эффективно использовать свое время, даже если у сотрудника появилось свободное время, он может взять дополнительные задачи, поучаствовать в мероприятиях по профессиональному развитию или поискать способы упростить процедуры и повысить производительность.
Сплетничают
Обсуждать коллег бывает увлекательно, но карьерные эксперты предупреждают: это может не понравиться руководителям. «Для некоторых людей это способ сблизиться, но сплетни могут быть вредными, особенно на рабочем месте».Сотрудникам не следует обсуждать коллег за спиной. Чтобы создать слаженную команду, важно учитывать разнообразие мнений.
«Если вам не нравится что-то в другом человеке, с которым вы работаете, сначала обсудите это с ним, а не вовлекайте начальника. — Если в конечном итоге потребуется вовлечь руководителя, то так тому и быть, но постарайтесь решить это между собой».
